“人是一切工作的基礎，最為寶貴。聚渭化英才而用之，為制氣車間生產裝置開車一次成功做好充分準備。”這是制氣車間生產準備會上形成的會議意見。

進入9月份，彬州公司制氣車間的氣化和凈化裝置管道開始安裝，工藝人員的深度參與對未來開車成敗至關重要。因此，在項目建設推進的同時，制氣車間管理團隊正在扎實系統開展新員工培訓工作，通過理論結合實踐、老中青傳幫帶、嚴管與厚愛……員工學習業務熱情高漲，參與項目積極主動，建功立業的事業心高度強烈。

理論加實踐發展后勁足

化工生產沒有深厚的理論支撐，就是盲人摸象，實際操作水平的提升會很慢。制氣車間新員工培訓還沒開始，車間管理組就認識到化工理論知識對于青工未來成長的重要性。車間上報公司人企部購買了教材《煤化工設備維護》、《壓縮機運行與維修》、《化工操作工必讀》，要求技術人員認真備課，做好PPT課件，技術講解中穿插補充化工理論知識。

只有理論，沒有動手操作能力，就不能為企業產生經濟效益，化工生產的特殊性又要求從業人員必須有豐富的實際操作能力。為了實現理論和實踐“兩條腿”走路，車間技術組每月安排現場手指口述和實際操作環節，新員工圍著設備，技術員現場教學，手把手、一對一的教，同時公司安排新員工到與制氣裝置技術相近的企業進行頂崗實習，進一步夯實操作水平。

堅持老中青發揮傳幫帶

渭化本部工作二十多年的老師傅，是新裝置開車非常重要的力量，制氣車間高度重視他們的中堅作用。首先根據彬州公司乙二醇項目指揮部要求，車間主任主動與渭化本部操作經驗豐富，能力突出的核心人員溝通，邀請他們投入到制氣項目建設。最終，在集團公司人企部的協調下，趙娟、瞿新業、陳科武等已經在制氣項目中開始發揮重要作用。另外從車間管理制度上支持老師傅工作，給他們發揮傳幫帶提供平臺。還要求全體新員工尊重師傅，虛心學習。

關于在新員工培訓中老師傅提出的合理化建議，車間主任帶頭實施。“利用課堂培訓效果還不錯，但是為了學習的持續性，我覺得車間可以提供一個場地，讓員工與老師傅待在一起，集中討論，邊學習邊討論，效果會剛好。”聽到建議后，制氣車間副主任喬洪凱立刻做出回應，把在渭化本部外傳樓的辦公室騰出來，申請電腦和辦公桌，交給老師傅和新員工使用。

“現在可好了，車間給我們提供這么好的學習環境，師傅傾其所有給我們傳授知識，公司給我們發著工資，我們還有什么理由不學習。為了自己成長，為了公司發展，為了項目建設，都應該靜下心來，認真學習，提高業務本領，更好的服務項目開車。”一位進廠一年多的青工侃侃而談。

嚴管與厚愛凝聚新青年

用正能量引導新員工，關心他們，但必須有紀律有規矩，嚴格要求，不能放任自流，聽之任之。這是制氣車間業務培訓堅持的一個原則。“90后青工思想活躍，能力突出，但紀律性相對薄弱……做培訓，甚至后續的管理，要嚴管加厚愛，真正關心他們，積極引導他們。”這是車間主任經常掛在嘴上的管理“秘方”。

每周培訓必選內容就是繪制2張PID流程圖，制氣車間嚴格要求，并且對流程圖繪制完成和質量情況進行講評考核。50多頁的PID流程圖，新員工硬是利用工作之余，繪制了2遍。“一張流程圖，管線和閥門密密麻麻，尤其是氣化爐那張，畫完至少需要3個小時。兩年多了，沒想到我竟然堅持了下來，手繪流程圖，對整個工藝的理解絕對深刻，我一輩子受用。”制氣車間青工龐敬天指著剛繪制完成的流程圖自信地說。

新員工對裝置的理解深度各不相同，技術人員“因材施教”，一遍又一遍耐心講解，直到真正理解吃透才放手。還根據業務的掌握程度，讓新員工結對子，相互學習，相互提高。

“人才是一切，一切為人才” ，為了新員工全方位成長，制氣車間通過人員輪換的形式克服彬州項目宿舍不夠住的困難，讓所有員工都有機會參與到項目前期建設上。目前，新員工不講條件，不提要求，心無旁騖地一邊在生產裝置上“練兵”，一邊在工程建設中增長見識。

臉龐雖然稚嫩，但羽翼逐漸豐滿。彬州30萬噸乙二醇項目承載著1800人的希望和夢想，在渭化轉型發展中有著舉足輕重的地位。而有幸參與到火熱的項目中，既是追夢人，也是圓夢人。正是因為深知肩上的責任，制氣車間朝氣蓬勃的青年員工不忘初心、牢記使命，“潤物細無聲”地全面快速成長，為項目成功試車注入強大自信。