連日來，公司各單位通過各種形式學習貫徹公司第五屆職工（會員）代表大會第三次會議暨2020年工作會精神，將公司黨委書記、董事長郭建功在五屆三次職代會暨2020年工作會上的講話，黨委副書記總經理張增戰《提質量 保穩定 謀發展 為實現公司高質量轉型發展而努力奮斗》的行政工作報告傳達給每一位職工。同時,各單位為將會議精神落到實處，紛紛制定出可行措施，亮出實招，確保將會議精神落到實處。

人事企管部

在人力資源管理方面，將緊貼“三項制度”改革的主題，在2020年重新修訂、完善各項人力資源管理制度，在公司內逐步形成“上崗靠競爭、晉升靠業績、收入憑貢獻”的思想氛圍。從制度上保障“三項制度”改革落地生根。同時，繼續強化職工教育培訓，不斷創新實訓載體，2020年計劃開設“高技能人才大講堂”，組織技術能手下基層到崗位，舉辦絕活絕招和技能展示，開展現場技能實訓，帶動員工學習技術、提升技能的學習熱情，從而實現全員實際技能水平的全面提高。

在企業管理方面，將持續緊抓“對標管理”不放松。將“對內堅持與歷史優秀水平對標”與“對外堅持與行業先進水平對標”相結合，持續組織好內部對標總結分析交流及外部行業對標學習。結合集團公司“三層九類”的對標主題和重點，在公司內建立完善對標工作體系，形成閉環，并將指標分解到各工段、班組，明確每個環節的重點任務和時間節點，制定相應的措施，保證指標完成情況。（劉暢）

法律審計部

將切實轉化會議精神為工作動力，以期形成合力，奮力開拓各項工作新局面；對照集團的工作方針與經營目標，持續轉變工作作風，持續狠抓基礎管理，強化價格監審的“剛性”，以指標對標為手段，發揮監督職能；加強招標管理，從審計的視角嚴格規范招投標程序；發揮內審監督服務功能，對重點領域常抓不懈、重點監督，促進內部管理自我改革與提升；同時，在合同管理、法律事務等方面，更加規范化，做好保障、維權服務。（楊愛玲）

科技發展部

將按照“堅持創新驅動，持續增強發展動能”要求，全面做好發展規劃、科技管理等各項工作，以“十四五”規劃為重點，明確公司未來發展方向；優化體系，完善制度，激發全員科技創新新活力，讓科技成為助推企業高質量轉型發展的源動力。（丁彩麗 韓夏芬）

機械修造部

一是加強檢修施工中的安全環保管理,夯實安全環保基礎工作；二是嚴格檢修質量控制，提高裝置運行水平；三是部門作為工時制改革試點單位，將會同管理部門抓緊研究落地細節，依托強有力的激勵機制，提高人員的積極性，降低外協勞務人員的使用；四是加強崗位練兵和新員工的培養，使新員工盡快挑起重擔。（高榮）

動力車間

一是提升裝置運行質量。通過狠抓工藝設備和三紀等基礎管理工作，提升運行裝置的巡檢、監盤質量，杜絕三違和誤操作，確保鍋爐裝置長周期高負荷安全穩定運行；嚴格執行公司兩級工藝指標管理，利用年度大檢修解決部分汽水指標超限問題；細化班組勞動競賽方案，將裝置的經濟性運行納入勞動競賽內容，降低原材料消耗水平。二是堅守安全環保底線。持續深入開展隱患排查治理，不斷加強職工安全思想教育，提高安全意識，強化個體防護和特殊危險作業管控，緊盯環保裝置的運行狀況，嚴肅處理煙氣及水體排放超標事件；通過技術改造，有效抑制鍋爐灰渣卸放、物料輸送等過程中產生的揚塵現象，收集處理流化床鍋爐尾部煙道沖洗的高氨氮廢水，努力實現本質安全環保。三是緊盯設備檢修質量。緊盯設備的檢修質量和預防性檢修工作，提前消除運行瓶頸，避免重復檢修和過度檢修；嚴格按照備爐清單要求，做好鍋爐裝置良好備用；對服役期較長的一二期鍋爐裝置中不屬于檢驗范圍的部分高壓管道進行逐項排查，消除泄漏導致停車的突發事件；適時適量申購領用備件材料，杜絕浪費，降低設備檢修維護費用。四是鼓勵職工科技創新。建立車間全員參與的職工創新平臺，群策群力，鼓勵職工圍繞提升生產裝置運行質量、降低原材料消耗、節能減排和安全環保等方面積極建言獻策。五、強化技術培訓效果。通過車間技術理論培訓和崗位師帶徒實操相結合，并創新培訓方法，有效提高職工技術水平，尤其是新進職工的成長成才，以適應乙二醇項目試車運行和公司本部裝置運行的人才需求。六是挖掘節水減排潛力。通過積極調研、加強對標，有效提升脫鹽水裝置的運行質量減少系統自用水率；深度挖掘車間裝置區內的節水減排項目，科學論證主動作為，為完成公司年度減排目標而努力。七是發揮黨支部戰斗堡壘作用。嚴格執行支部“三會一課”制度、深入推進“兩學一做”教育，加強意識形態管控，突出宣傳生產檢修中的典型事跡和先進人物，傳播正能量，弘揚主旋律，做實做細黨員的思想工作，充分發揮黨員先進性，樹立黨員模范帶頭作用，打造有凝聚力、戰斗力的基層黨組織。（王偉）