今年以來，受新冠肺炎疫情及石油價格暴跌等因素沖擊，煤化工行業利空不斷，公司甲醇和尿素生產經營不及預期。在一季度追趕超越點評會上，公司黨委書記、董事長、總經理張增戰對公司一季度生產經營情況進行了全面分析，對二季度的工作作出了重點安排。努力實現公司年度各項工作目標，凝神聚力，踏實苦干，成為公司上下的一致共識。能否實現目標，關鍵看黨員干部的作風硬不硬。

習近平總書記指出“黨的作風就是黨的形象，關系人心向背，關系黨的生死存亡。我們黨作為一個在中國長期執政的馬克思主義政黨，對作風問題任何時候都不能掉以輕心。”

作風建設永遠在路上。對國有企業黨員干部來說，更要時時刻刻把作風建設放在舉足輕重的位置，常抓不懈。企業年終目標的實現是由無數個小目標、階段目標的實現做支撐的，作風不實，小目標實現打折扣，階段目標以及年終總目標的實現就會成為空頭支票。張增戰指出：“目前，我們的干部隊伍還存在一些工作作風方面問題，如不引起重視，并著力加以改變，將顯著影響公司年度經營目標的實現和長遠發展。”我們要清醒地看到，目前干部作風存在不少問題：工作上不積極主動，得過且過；制度落實不力，重安排輕落實；表面文章多，責任擔當少；工作過度留痕，現場深入較少；工作不細無思路，夸夸其談沒重點。凡此種種，都是作風不實的表現。

我們的黨員干部大都是從實際工作中一步步成長起來、干出來的，是我們事業的寶貴財富，企業的生產經營，要靠干部去帶領和組織，扎實細致的工作作風，是企業轉型跨越、高質量發展的關鍵。回望渭化的建設和發展，我們曾“團結奮斗、頑強拼搏、科學管理、艱苦創業”建廠，在動力裝置208工段1#生產鍋爐的建設過程中，形成了“目標一致，群策群力的團結協作精神；堅持標準，一絲不茍的科學從嚴精神；分秒必爭，確保進度的只爭朝夕精神；苦干實干，勇于攻堅的頑強精神；不講條件，不講報酬的無私奉獻精神”的“208精神”。在建設攻堅中，渭化各級領導干部重點難點項目沖鋒在前，挺在一線，本著解決問題不過夜的原則，長期與建設工人吃住在建設一線，確保第一時間發現問題，第一時間解決問題，形成“一級帶著一級干、一級做給一級看”的干部作風。在隨后的生產經營過程中，渭化沉淀形成“停車就是到現場的命令”“慈不帶兵”等優良的一線工作作風。這些都是我們的寶貴財富和優良傳統，是企業歷經風雨，健康發展的堅強作風支撐。習近平總書記說過“無論我們走得多遠，都不能忘記來時的路。”在渭化面臨搬遷、爬坡過坎、跨越發展的艱巨任務下，更需要繼承和發揚過硬的好作風。

干部作風硬，一線有身影，解決難題有辦法，員工干事凝力量，生產經營自然就會有亮色。好作風在實踐中產生、奮斗中練就，不重視作風的干部不是好干部；抓作風要從小處著手，從自身抓起；主要領導的作風決定一個單位的風氣，一個環節的作風影響其他環節的作風。“各級領導干部應堅決改正自身不良作風，以上率下，以身作則，團結帶領職工圓滿完成各項目標任務。”張增戰在分析會總結時強調。我們的事業需要作風過硬的黨員干部，真抓實干看作風。