為確保設備安全過冬，生產系統長周期穩定運行，雙甲車間積極行動、周密部署，多點發力，以“早計劃、早部署、早落實”為準則，全方位開展防凍保溫工作。

提前謀劃，制定方案。凡事預則立，不預則廢。為打好防凍保溫攻堅戰，增強預見性、提升預判性，做到防患于未然，雙甲車間多次召開專題會議，深入討論氣溫變化給裝置設備帶來的風險隱患，同時根據公司生產部《防凍保溫管理制度》制定了相應的防凍保溫方案，列出詳細的檢查清單，成立防凍保溫領導小組，實行分崗位管理，同時對極端天氣、極端環境下的防凍保溫工作做了分析預判，制定了相應措施。

強化培訓，落實責任。為了讓每一名員工真正認識到防凍保溫工作的重要性，提升員工實際操作的能力，雙甲車間高度重視、層層組織，結合生產裝置特點，迅速制定相關培訓學習內容，各崗位技術員利用班中時間，組織崗位操作人員，學習防凍保溫方案、預防措施、備機狀態檢查要求以及具體操作。在培訓中。各工崗位技術員還就防凍保溫工作開展過程中遇到突出問題，組織參訓人員進行了深入討論，進一步強化了扎實開展防凍保溫工作的理論基礎。通過強化培訓，使員工進一步明確了各自的責任分工。

督導檢查 加強管控。車間管理組不定期檢查各崗位對防凍保溫措施的學習及執行情況，各技術員每天兩次對本工段的防凍投用情況進行檢查，對檢查過程中發現的問題及時督促整改，限期整改不到位或者未完成的，按照相關管理規定納入考核。要求各班組人員認真排查，積極做好現場防凍保溫工作，將防凍保溫作為日常巡檢與交接班的重要內容,每個防凍點進行 “定人、定點、定時、定措施”，發現問題及時（聯系）處理，做到腳踏實地、求真務實，確保裝置“冷而不凍”。

入冬以來，雙甲車間多點發力對設備“噓寒問暖”，為設備防凍保溫筑起堅實的防護墻，為公司平穩高效發展夯實了基礎。