為進一步增強公司尿素產品的市場競爭力，將效益提升精神落到實處，尿素車間多措并舉，全力提升用戶對尿素產品形象，增強產品競爭力。

強化管理提形象

經過前期充分準備，車間自1月1日起持續開展尿素成品縫包質量提升專項勞動競賽活動。競賽活動共分兩個階段，1月至3月為整改階段，在本階段評出優勝班組及個人并獎勵；4月至12月為提升階段，主要考評不達標的崗位和班組并處罰。競賽活動以包裝崗位的縫包質量為主，內容主要圍繞包裝袋子折邊是否平整，無褶皺；縫線是否平直、不彎曲、無跳線、無漏料、無留有較長線頭；噴碼及字跡是否清晰，噴嘴是否及時擦洗干凈；袋重是否在指標范圍內以及是否按縫線標準縫包等共計8項具體內容開展。

為促使活動順利開展，有效實施，車間編制了詳細的勞動競賽活動方案，并成立了專門的競賽組織機構。規定了組長及成員檢查、抽查頻次，檢查當班班組的縫包質量及崗位衛生情況。車間每月底匯總檢查結果，分別統計不達標的次數和袋數、及時巡回檢查處理故障情況。目前班組積極配合，全面提高了包裝崗位的日常工作水平，同時尿素產品的外在形象得到了有效提升。

借勢升級邁高端

2020年三臺高壓設備及合成塔襯里的成功更換，讓尿素裝置重新煥發新活力。邁入“效益提升年”，車間借勢升級，積極組織相關人員分析運行數據，進一步強化技改管理，深挖產品形象方面提質增效潛力，裝置多項技術改造并駕齊驅，正在緊張施工。

由于環保原因在造粒塔頂增加了粉塵回收系統，使通風阻力增加，尿素粒子冷卻不足，出塔溫度較高，在皮帶輸送及包裝儲運過程中易粉化。車間根據市場需要，積極組織充分、深入進行技術交流并多次和相關廠家溝通，同時對現場空間位置進行了初步勘察并確定了方案，項目方向性、必要性及需求分析，最終提出在1#皮帶與6#皮帶棧橋之間增加尿素粒子冷卻器，以改善粒子粉化現象。

由于每袋40公斤和50公斤的小袋包裝難以滿足用戶需求的多元化問題，根據尿素銷售市場反饋，提出增加噸包線，實行尿素產品多元化銷售。車間根據裝置實際情況綜合考慮，最終將噸包線改造選在散裝庫，目前散裝庫內原設備拆除已提前完成。

重視培訓強技能

生產再忙，培訓不忘。車間進一步加強員工培訓，針對近幾年新進青年員工實行每月一考，采用考試成績和平時工作表現綜合評定的新式考核方法。2月26日下午，車間幾名實習人員在車間二樓會議室緊張的答題，他們有的低頭沉思，有的奮筆疾書?？荚嚱Y束后大家翻看流程圖展開了討論，“你看這個控制點很重要，肯定得畫上，還有這個管線也得畫上……”一名青工一臉自信地說。

對新進青年員工每月一考的嚴格落實，提高了青工們的學習積極性。結合學習強企，不僅拓寬了職工的知識面，也提高了職工的操作水平，從源頭上消除人為操作影響產品質量及產量這一關。

效益提升大討論

3月4日下午，車間技術管理組“效益提升年”大討論活動在會議室激烈進行。車間主任武保洲帶領大家認真學習了《渭化集團2021“效益提升年”活動實施方案》，重點針對七個模塊的工作目標展開討論。

“生產運行上要徹底消除裝置跑冒滴漏現象?！薄鞍嘟M管理上需加大明星班組評比力度”……討論進行到項目建設這個模塊時，武保洲停頓了一下，鄭重地說“咱們雖然沒有建設項目，但是有三個技術改造，要把技術改造當成項目建設一樣抓進度，抓節點，積極行動，在保質保量的前提下爭取盡快完工！”。討論活動一直進行到下班，“節能降耗”“提質增效”成為熱門高頻話題，大家為裝置的高質量運行諫言獻策、把脈定向，為生產高品質尿素提供“個性化”精準指導。

最后車間要求四個化工班組根據倒班時間盡快安排效益提升大討論，每人撰寫“我為效益提升年做什么”個人行動計劃。目前，四個班組的效益提升大討論還在持續進行。

形勢催人奮進。開年以來，武保洲即以“起跑就是沖刺，開局就是決戰”的姿態，帶領全車間職工與時間賽跑，通過一系列強有力的舉措，動員全員迅速行動，踏實工作，把渭化品牌擦得更亮；穩扎穩打、凝心聚力，助力效益提升。