為有力推進節水工作，進一步提高廣大職工的節水意識，樹立自覺節水新風尚，公司決定從2021年起每年3月份定為“渭化節水宣傳月”。第一個“渭化節水宣傳月”以來，基層各車間積極響應，上下齊心，加強用水管理，調整用水結構，確保計劃用水、合理用水，杜絕浪費。

彬州公司水汽車間下轄輸煤系統、水系統、鍋爐裝置，第一時間組織職工進行“節水”簽名、懸掛橫幅等活動，全體動員，讓“節水”理念與習慣更加深入人心。作為廠域的來水源頭與用水大戶，水汽車間苦練內功，加強車間內部各系統水量平衡與系統外部來水的多重回收重復利用，在“減法”上想辦法。

成本節水應瞻前，生產考慮更全面。水汽車間作為彬州公司三大生產車間之一，對于工藝用水之事更是從上到下，加強管控，節約成本。為保障脫鹽水的開源節流，鍋爐裝置做為第一用水大戶，更應狠下功夫，嚴格控制自耗水量，富余氣量。例如除固定鍋爐水質取樣時間以外，其余時間關閉組合式取樣冷卻裝置，杜絕長流水現象，節省脫鹽水用量及成本核算。而杜絕長流水，消除生產界區水汽系統的“跑，冒，滴，漏現象，早已深入人心，成為員工的自覺行動。作為循環水崗位，通過優化生產裝置工藝運行過程，嚴格控制循環水系統給水溫度，不斷提高循環水濃縮倍數，使得循環水重復利用率達到98.89%以上。對于凝液管網，通過組合式疏水回收裝置，以節約脫鹽水，蒸汽冷凝液的回收利用等方面為主部署，持續有效的開展循環利用的節水工作。

持續發展要顧后，開源節流靠技改。自水汽車間全系統流程打通之后，為保障持續發展，提升效益，開源節流、降本增效一直作為車間管理不斷完善的主要工作。2021年新春伊始，為進一步加強彬州公司水資源管理，提高污水綜合利用率，根據公司安排，成立彬州公司水資源回收利用攻關小組。通過各自車間優化工藝，嚴格按設計值排放污水；清污分流，非雨季雨水總排口實現全封閉；攻關小組成員進一步考慮雨季廠界區雨水的收集處理利用；增加外購污泥，增加投加菌種等有效措施，盡快實現污水站及中水站滿負荷運行，為污水綜合利用創造條件等具體四點進行逐步實施，針對攻關課題，加強運行管理，力爭目標在2021年底，共同實現廠內污水全部回收循環利用，除中水濃鹽水之外無外排的目標任務。

“以四大方法實現減排利用，創建先進現代化節水企業”是彬州公司全體職工不變的奮斗理念。本著開源節流，節流優先的原則，彬州公司自生產流程的全面打通到未來持續發展過程中孜孜追求，真正做到瞻前而不忘顧后。