一元復始，萬象更新。值此辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司黨政領導班子，向一年來奮戰在公司各個崗位上的廣大職工致以新年的祝福和崇高的敬意！向關心、支持渭化各項事業發展的職工家屬、離退休老同志以及社會各界朋友們致以誠摯的問候和衷心的感謝！

志行萬里，奮楫當先。2021年，是渭化集團發展歷史上極為不平凡的一年，也是取得成效最為突出的一年。面對國家“雙碳”政策和原材料價格大幅上漲的嚴峻形勢，公司全體干部職工緊扣“效益提升年”主課題，勠力同心、負重攻堅，在奮斗和拼搏中書寫了精彩的“渭化答卷”，推動公司實現銷售收入32.6億元、利潤3.1億元，以創歷史紀錄的優異成績實現了全年工作的完美收官。

這一年，我們克服“能耗雙控”政策帶來的裝置停產影響，徹底轉變“設計負荷就是生產負荷”的傳統觀念，公司全年生產尿素61.25萬噸、甲醇59.18萬噸、乙二醇12.18萬噸，均創造了公司生產裝置運行的最好成績。

這一年，我們充分發揮了渭化人“召之即來、來之能戰、戰則必勝”的工作作風，30萬噸/年煤制乙二醇裝置僅用4天時間就打通全流程并生產出優質產品，創造了國內同類裝置首次開車時間最短、首批產品即為優等品的記錄，成為煤制乙二醇行業質量領跑企業。

這一年，公司深入推進生產系統成本核算，深挖裝置邊際效益，節能降耗工作取得較大突破，公司本部甲醇、合成氨折氨噸耗煤1.849噸，創公司能耗歷史最好水平。

這一年，公司瞄準“國家安全生產標準化一級企業”和“環保管理A級企業”創建，對照標準持續開展隱患自查自糾，實現了安全環保事故為零、政府安全環保通報和處罰為零的“四個零”工作目標。

這一年，公司深化企業改革邁入“快車道”，法人治理體系和職業經理人任期制契約化改革全面推行；“三項制度”改革有序推進，聘請專業機構全面進行人力資源體系設計；開展了崗位競聘上崗；落地實施了三類人員的年度考核制度；激發了全體干部職工干事創業的激情活力。

這一年，公司始終堅持黨建引領，深入推進黨建融合，所屬28個黨支部標準化建設全覆蓋、全達標，在上半年陜煤集團公司的督導檢查中，取得了全集團第二名、化工板塊第一名的好成績。

凡事過往，皆為序章。2022年，是渭化集團投建30周年，也是公司在國家“雙碳”目標下實現轉型升級、綠色發展的關鍵之年。面對新形勢、新任務，我們要緊緊圍繞“節能降碳節水減排協同增效”主課題，以“兩個嚴格落實”為準則、“三個標桿水平”為目標、“六項工作任務”為重點、“九個方面措施”為保障，形成“12369”工作方針貫穿全年，再接再厲、乘勢而上、持之以恒、久久為功，全面推動公司各項工作再上新臺階。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。新的一年，讓我們拿出“開局即決戰、起步就沖刺”的勁頭，堅定信心、奮勇拼搏，為譜寫公司高質量發展新篇章而努力奮斗！

最后，衷心祝愿大家新年愉快、合家幸福、身體健康、萬事如意！

黨委書記、董事長、總經理：張增戰

二〇二二年一月一日