牛勁猶存覓芳草，虎威初顯見精神。疫情退去，天降瑞雪，冰凍的泥土下，春的生命在孕育萌動。“開局就是決戰，起步就是沖刺”“目標既定、使命必達”“掛圖作戰、按圖施工”，渭化公司“三會”掀起滾滾春雷，圍繞公司“12369”總體工作部署，各部門分解落實“節能降碳節水減排協同增效”主課題目標，明確責任、制定措施，安全環保、生產經營、科技發展等各項工作齊頭并進，全體干部職工以高昂的熱情投身到公司高質量發展的洪流。

科技領先，規劃先行。

“我們的工作現在是明確責任、同時開始、按節點執行，項目管理、能源管理、節能診斷、政策研究……”科技發展部副主任工程師丁彩麗對部門正在開展的工作如數家珍。針對渭化本部和彬州公司的《“十四五”節能降碳節水減排協同增效行動方案》，從政策解讀、裝置現狀分析診斷到完成措施制定，采用的都是“定期例會+獎懲措施”，及時協調解決相關問題，確保各項目標按計劃完成。就在1月20日下午15時30分，該公司首個綠電停車場成功并網投電。這個約2400平方米的屋頂式分布光伏新能源項目，總裝機容量約為286.65KWp，首年可發電38.02萬度電，實現清潔能源替代124.71噸標煤，減排二氧化碳379.1噸。后續裝機容量約2.5 WMp的尿素大棚分布光伏新能源項目春節期間正在抓緊建設中。

線上辦公，效率提升。

2022年伊始，隨著線上審批程序的開通，公司各職能系統的“無紙化辦公”呈現井噴式躍升。在公文處理、文件傳閱盡可能通過OA系統或電子郵件處理基礎上，1月24日，該公司合同會簽流程在OA系統上線運行，從承辦人的合同信息采集、承辦部門的信息處理到審批人的逐級審批，大大縮短了合同會簽時間，提高合同審批效率，有效規范合同管理，為企業數字化發展奠定了基礎。1月26日，財務報銷審批事項線上辦理流程出臺，渭南本部主體、彬州公司報銷業務都可線上辦理，方便了基層部門業務辦理。節約高效的辦公變化，不僅節省了大量的辦公用紙，而且助推了各方面工作的快節奏。

持續對標，高產降耗。

生產系統對24項重點工作進行了清單化明晰，制定保障措施，責任到人。對核心氣化爐裝置，通過持續對標，“走出去，請進來”進一步升級優化，修訂備爐清單提高檢修質量，努力實現實現一、二期氣化爐單爐運行周期≥70天，三期氣化爐單爐運行周期≥80天的新目標。積極利用污水、雨水等非常規水，開展節水減污技術改造，創建國家節水標桿企業。沖刺目標是廠區2022年10月1日前實現外排廢水≤450m3/h，沋河水總用水量≤1400m3/h。用好《生產裝置運行分析報表》，針對生產裝置運行過程中有關水耗、電耗、煤耗、原材料消耗以及設備運行等方面存在的瓶頸因素分析原因，制定相應措施。實現甲醇、合成氨折氨噸耗煤≤1.90噸；尿素生產成本≤1400元/噸，甲醇生產成本≤2000元/噸。通過精益管理，完成控煤任務。

沖刺標準，本質保障。

2022年11月底前沖刺國家危險化學品從業單位安全生產標準化一級企業，是該公司2022年安全工作的重點目標。該公司安全環保部門對照標準化培植問題及近兩年外部安全檢查指出問題，查漏補缺，梳理進行清單化、動態化管理，例會制推進，監督相應責任單位“舉一反三”對問題隱患進行整改，全部閉環；對各單位整改推進情況每月進行總結、評比、通報，嚴格落實公司“雙激勵、雙考核”機制，高質量完成協會提出問題的整改。目前，對照國家環保績效A級企業評審標準及《環境保護法》《固體廢物污染環境防治法》《大氣環境污染防治法》等國家環保法律法規標準文件，結合近兩年來外部環保檢查指出的問題，查漏補缺，全面加強涉大氣污染物治理，向 2022年一季度本部成功國家環保績效A級企業奮力沖刺。