小小通報欄，大大震懾力

1月22日，彬州公司水汽車間交接班室通報欄里一次張貼了五份考核通報，通報對象有班組群體，有崗位主副操、有班長乃至技術員，通報內容包括有違反工藝管理、交接班管理、崗位管理、培訓管理等有關車間管理規定內容的諸多方面。這是車間強抓管理，對近期運行管理過程中存在問題的一次集中曝光，對因裝置長期停運導致各崗位人員出現疲乏懈怠產生了較強的收心震懾作用。

自乙二醇項目試生產以來，為保障青工為主的車間群體行為管理趨向健康有序，水汽車間不斷加大違章違紀典型的通報曝光力度，首先突出重點問題，分類篩選典型問題集中通報，通過曝光典型問題，提前敲響警鐘，不斷放大警示教育效應，強化警示教育效果，形成有力震懾；其次堅持“點名道姓”，公開通報曝光，不留任何情面，讓曝光更具震懾力，令心存僥幸者望而卻步。

內部強管控，安全惠大家

酸堿屬于危險化學品，可造成設備腐蝕或致人體灼傷。水汽車間作為酸堿儲存使用大戶，為了保證酸堿接卸和使用過程中發生設備安全和人身傷害事故，除原有安全管理措施以外，針對車間腐蝕性管線與設備檢修加重管控籌碼。

隨著運行時間的延長，涉酸堿等腐蝕性介質的管線與設備故障率可能會出現階段性增長現象。針對這種情況，水汽車間提前應對，除保證內部涉酸堿職工安全外，自行編制“腐蝕性介質”管線和設備檢修交出三級確認表發放至各相關崗位。在現場故障交出檢修以前，要求崗位必須做到切斷隔離、泄壓排空、吹掃置換合格，并由崗位主操、班長、工藝技術員三級確認后方可交出交出檢修；并要求檢修完成試運前，再次進行三級確認。確保工藝交出符合檢修條件，投運符合工藝與安全條件，從而保證人員安全，避免事故的發生。

打破說教壁壘，隨處是課堂

除傳統室內授課、現場手指口述以外，水汽車間就青工業務技能培訓方面繼續探索。車間主張技術員乃至車間領導就崗位應知應會、工藝流程、工藝卡片內容等基本業務技能在現場對崗位人員進行隨機抽查提問，如果連續兩次不合格，將對當事人員進行考核及待崗專題培訓等，以此督促各崗位人員對本職業務全面掌握。

微信群里，除基本的工作安排以外，車間不忘對青工進行基本業務培訓以外的叮囑?！柏熑巍薄熬礃I”“團隊意識”“牢記公司利益”等成為車間微信群的高頻曝光詞，“精神食糧”引導青工們不斷進步。

陽歷新年伊始，農歷春節將至，水汽車間在運行管理方面不斷前探、大膽嘗試，多管齊下，強抓管理。前進路上不會一帆風順，但水汽車間全體職工都有一顆堅韌且滾燙炙熱的心，永不服輸！