為深入貫徹落實公司人力資源體系優化方案，進一步發揮新方案的激勵與約束作用，5月30日公司召開了二季度人力資源例會暨人力資源體系優化方案宣講會，公司黨委副書記、董事、工會主席馮曉宏，各單位相關人員參加了會議。

本次會議是繼職代會之后對人力資源體系優化方案的再解讀、再宣貫。人事企管部閆艷萍就職業生涯發展通道、薪酬管理辦法、績效考核辦法中的重點內容進行了解釋說明，新方案進一步明確了職工未來的發展路徑以及如何實現這一路徑。馮曉宏指出，此次人力資源優化不僅僅是簡單意義上的工資調整，而是集職工發展、薪酬、績效于一體的、完整的新體系；新體系也是一個優秀的人力資源管理方案，在運用過程中要動態調整、拉大差距，向關鍵崗位、技術含量高的崗位以及績效優秀的職工傾斜，讓辛苦干活、無怨無悔、加班加點的職工拿到更好的待遇；同時對各單位負責人提出了更高的要求，要制定本單位切實可行的考核辦法，切實落實好績效考核。

人力資源體系優化方案是落實國有企業“三項制度”改革重點工作的重要推手，也是公司實現高質量發展、爭先創優的有力“武器”。公司將繼續推進人力資源體系優化方案各項工作，強化全員績效考核結果的剛性應用，實現職工能進能出、職務能升能降、收入能增能減的動態效果，進一步激活全體職工的工作積極性與工作激情，為實現渭化公司的發展凝聚磅礴力量。