近年來，渭化集團立足企業實際，實事求是，真抓實干，緊扣三項制度改革這一關鍵，聚焦員工招聘、教育培訓、崗位競聘、體系優化四方面引領效益提升，激活國企發展新動能，為公司高質量發展續航助力。

聚焦招才引智 注入新鮮血液

為加強公司人才隊伍建設，拓寬公司選人用人渠道，不斷深化“引得進、育得好、用得好”的人才工作成效，切實為公司高質量發展做好人才儲備工作。公司結合職工隊伍現狀，依托 “秦云就業”網上平臺發布招聘崗位；通過招聘網站、微信、QQ等宣傳平臺拓寬招聘載體；積極開展“線下+線上+直播帶崗”多種形式進行招聘，人才隊伍年齡、專業、學歷結構明顯優化，尤其是高學歷人才占比大幅提升。截至目前，2022年度新入職員工40余人已全部分配至各單位，新員工涵蓋工藝、設備、電儀、分析、法學、財經、思政等各個專業，充實了生產經營的后備力量。

聚焦員工培訓 打造優質團隊

為提升人員素質，建設一支知識型、技能型、創新型的人才隊伍，人力資源部依照年度培訓計劃，緊抓學習培訓，打造專業團隊。

開展師帶徒活動，按照“缺什么教什么，學什么練什么”的帶徒原則，分步驟、有重點地對徒弟進行經驗傳授，幫助青年職工盡快適應新的工作環境，提升個人能力，爭做業務精、責任強的優秀員工。開展業務練兵，夯實業務能力，通過對標學習、手指口述、內訓師培訓等方式提高業務能力。在前不久結束的第五屆陜西省國有企業職工技能大賽榮獲銀獎，在陜西省“能化杯”職工職業技能大賽中，公司榮獲大賽“團體銀獎”，儀器儀表維修工參賽隊榮獲“儀器儀表維修工項目團體二等獎”，鍋爐操作工參賽隊榮獲“鍋爐操作工項目團體三等獎”。

聚焦崗位競聘 激發人員活力

為深化“三項制度”改革，真正體現能上能下、優勝劣汰的市場化觀念和競爭意識，實現從“要我干”到“我要干”的轉變，同時強化員工的使命感與責任感，為組織注入新的活力。自2022年1月起，公司對關鍵技術崗位全面實施崗位競聘。競聘過程嚴格按照規章制度，堅持公平、公正、公開的原則，從制定方案、發布競聘公告到資格審查、筆試面試，每一個環節相互銜接相互印證，為企業高質量發展注入活力之源。

聚焦體系優化 提高工作積極性

為實現差異化薪酬激勵模式，公司對人力資源體系進行系統優化，制定了《職業發展通道管理辦法》《崗位任職資格標準管理辦法》《崗位任職資格認證管理辦法》《薪酬管理辦法》《績效管理辦法》五項制度并于2022年5月份經職工代表大會審議通過實施。實行10級13檔寬帶薪酬體系，收入向技術含量高、技能要求高、一線艱苦崗位傾斜，加大各類人員收入差距，使愿干能干的員工收入得到大幅增長，工作積極性得到顯著提高。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。下一步，公司將繼續以主題年活動為核心，以高素質人才隊伍為保障，以人力資源體系優化為起點，發揮薪酬體系的激勵作用，激發各類人員潛能，不斷開創企業高質量發展新局面。