隨著十一長假臨近，尿素車間嚴格落實公司“喜迎二十大 奮戰四季度 全力保安全”百日安全生產大行動安排部署，堅決防范和遏制各類生產安全事故發生。9月27日上午，車間根據《渭化集團安全生產大檢查工作方案》要求，按照安全大檢查工作方案開展節前安全檢查，全力以赴保安全、保穩定、保生產。

積極響應全面部署。公司安全生產大檢查工作方案下發后，尿素車間迅速部署，立即行動。車間主任王濤通過班組交接會，積極宣貫學習習近平總書記關于安全生產的重要指示精神，深入領悟總書記“人民至上、生命至上”“三管三必須”等重要思想的精神內涵，以“甘肅景泰一煤礦企業內山體坍塌事故為警示，清醒認識當前安全生產形勢的嚴峻性復雜性，全面深化安全“四全”管理和“四查”要求，確保公司各項安排部署深入基層，會議精神入腦入心。

快速行動全面落實。9月27日，車間根據《安全生產大檢查檢查表》中“十五條硬措施”落實、責任制建立、風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，全面開展自查自改工作。車間將以此次節前安全大檢查為契機，堅持將日常巡檢、周例行檢查、月綜合檢查和節前檢查充分結合，推動大檢查常態化、制度化，并固化為長效機制。檢查要抓住重點風險、要害部位和關鍵環節，確保不走過場、不流于形式。對查出的問題，要建立檢查臺賬，能整改的要立即整改，不能立即整改的要落實整改時間、措施和責任人，按要求實施整改，確保閉環管理，有效清除各類安全隱患，堅決守牢安全底線。

層層傳遞壓實責任。車間一直以來嚴格按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”，按照業務“誰主管誰牽頭、誰為主誰牽頭、誰靠近誰牽頭”的原則，組織梳理完善各崗位的安全生產責任清單，并對其進行細化、分解，明確各崗位工作任務、工作標準，讓安全生產職責可量化、可執行、可考核。通過公示的形式，讓員工隨時監督各崗位安全生產責任的落實情況，形成安全第一責任人親力親為抓安全，各崗位員工對工作嚴格履行安全生產清單職責的良好履職氛圍。