5月5日，中國安全生產協會發布《關于2021年全國安全文化建設示范企業復審結果的通知》，62家全國安全文化建設示范企業通過復審，陜西渭河煤化工集團有限責任公司上榜。

企業要形成深厚的安全文化底蘊，必然要經過長期的堅持和努力。渭化集團高度重視安全文化建設工作，黨委書記、董事長、總經理張增戰不僅是公司安委會主任，也是企業文化建設領導小組組長，公司在扎實開展安全生產專項系列活動、狠抓隱患排查治理的同時，構建了獨具特色的安全“預”文化，持續開展職工喜聞樂見的安全活動，傳播安全文化，使安全理念深入人心。

今年“安全生產月”期間，公司以“遵守安全生產法當好第一責任人”為主題，開展了豐富多彩的安全文化活動。黨委工作部牽頭組織了“安全生產月”黑板報、仿宋字書寫展覽評選、“我安全、我行動”安全征文、安全生產微視頻等安全文化項目征集活動，分享安全經驗，普及安全常識，宣傳安全知識；工會辦公室組織開展了“安全生產書畫攝影比賽”，提升班組建設活動；由黨委工作部和安全環保部共同組織的“渭化開放日”活動，邀請媒體記者和網友走進渭化，探尋真實的化工風采，增強交流，消除偏見與誤解。

7月下旬，在陜煤集團化工板塊2022年安全法規知識與事故案例講評競賽中，公司事故案例講評獲得一等獎、安全法規知識競賽獲得三等獎。9月，公司代表陜煤集團化工板塊參加陜煤集團安全生產普法知識競賽，獲得團體二等獎、個人一等獎。通過學習和競賽，進一步推動了安全法規知識的普及，增強全員安全紅線意識，在公司內部營造“人人會安全、人人管安全”的良好氛圍，讓安全警鐘長鳴，為公司全面完成各項生產目標任務夯實基礎。

“一崗一清單”“一人一本賬”夯實安全責任

“你的職責是什么，實際上完成了哪些工作？每一天、每一件事都有記錄，公司領導也不例外。”渭化集團分管領導馬軍忙的辦公桌上，一本《安全履職記錄本》寫得密密麻麻。記錄本的首頁，是對照個人職務所要承擔的安全責任和個人安全承諾，接下來就是如何落實的履職記錄。今年以來，根據新修訂的《安全生產法》“三管三必須”要求和陜煤集團相關工作安排，細化領導干部安全生產“責任清單”和“履職臺賬”，實施“一崗一清單”“一人一本賬”管理，公司創新編制5類管理人員《安全履職記錄本》，從公司領導、中層管理人員、技術管理人員、安全管理人員到班組長，人手一本。“近期，公司安監部門將聯合紀監室對中層干部、管理人員安全履職記錄進行檢查和考核，從而夯實主體責任意識，提升安全管理水平。”馬軍忙說。

為持續強化公司各級人員管業務、管安全的紅線意識和法治思維，壓實各級各類人員安全環保責任，做到“讓法規標準指導工作，讓工作符合法規標準”，促進全員更好尊法、學法、守法、用法，公司安委辦于今年1月完成了《安全環保管理法規標準“紅線條款”匯編，摘錄匯總了新修訂的《安全生產法》《刑法》《環境保護法》和涉及大氣、水、噪音、固（危）廢、土壤、危化品管理等方面法律和管理標準中的“追責條款”。《匯編》下發給每一位員工，要求認真學習領會。公司常態化對安全法規標準、行業生產安全事故進行及時宣貫、分析、解讀。完成《習近平總書記關于安全生產重要論述》《安全生產法》《刑法修正案（十一）》《全員安全生產責任制》宣貫培訓，做到全員覆蓋全考核；修訂發布了公司《全員安全生產責任制》，實施安全生產責任制“一崗一清單”管理；舉辦生產安全事故案例講評、安全生產法知識競賽等活動，不斷提高全員“尊法、學法、守法、用法”的意識和法治思維。

“V7701中壓氨罐底部出口管線突發泄漏，泄漏量較大，申請啟動公司級應急響應。”6月28日，渭化集團聯合渭南高新區管委會舉行了危險化學品泄漏事故綜合演練，有效檢驗了應急預案的科學性、實用性和可操作性，進一步提升應急救援隊伍能力，查漏洞補短板，強基礎抓管理。

雙重預防機制數字化建設，讓安全管理“重塑”升級

用高科技為安全生產工作裝上更加明亮的“眼睛”，減少安全管理盲區，渭化集團一直在努力。

公司制定了《雙重預防機制數字化建設實施方案》，深入研究雙重預防工作機制的要點和精髓，不斷升級、兼容安全管理信息化系統，加強安全生產管理理論與實踐的結合運用，形成了制度健全、管控責任明確、措施到位、檢查全面的雙重預防機制，并建立了基于風險管理、隱患排查治理、安全預警三個模塊相互融合的安全管理數字化系統，實現了安全管理信息錄入、安全風險分布圖查看、隱患排查治理閉環、重大危險源視頻監控和安全生產預警預報的一站式管理。

2019年以來，借助信息化管理技術，公司持續探索過程安全風險動態研判、分級、管控和隱患排查治理的思路和方法，對信息化系統進行了“重塑”，將特殊作業實時監測監控模塊嵌入雙預防信息化系統，通過與公司現有雙預防信息化系統的有效融合，打通裝置三維分布圖與作業實時監控系統的關聯通道，實現了作業過程視頻、監測分析數據、人員狀態的實時監控。2020年開始利用雙重預防信息化系統對裝置區風險區域、風險點、危險源進行辨識評價，定期對控制措施的有效性進行檢查確認，真正實現了風險辨識指導隱患排查，隱患排查作用于風險等級評價的動態化循環管理。

“像三期C7601塔檢修這種既包含受限空間，又有登高、動火在內的復雜作業，移動監測監控視頻就可以將作業現場環境、氣體分析、人員狀態等實時傳回中央控制室，崗位人員在線監測，確保規范操作、安全作業。”公司安環部副部長李小丹說。在雙重預防機制數字化系統有效運行的基礎上，公司將實施完成安全生產預警預報系統、特殊作業票證管理系統等，安全管理融入科技數字化元素，更加科學、有效、便捷。

目前，公司給質量監督檢驗部、計控電儀部、機械修造部及五大生產車間配置了便攜式特殊作業視頻記錄儀，要求進行特殊作業時由工藝監護人員全程佩戴，監督作業人員嚴格落實各項安全防控措施。為特殊作業安全有序進行增加了一道“保護索”。

防風險、除隱患、強基礎，高質量推進企業安全發展

防風險、保安全、護穩定。安全生產“百日行動”是貫徹中央、省、市重要工作部署的具體行動，是確保安全生產形勢穩定的有力抓手。9月13日，公司“喜迎二十大、奮戰四季度、全力保安全”百日安全生產行動拉開帷幕。

公司始終把控風險、治隱患作為遏制生產安全事故的重要抓手，健全完善雙重預防機制，強化關口前移，從源頭上防范化解各類安全風險隱患。聚焦分片包保、分級下沉督導檢查。按照“三管三必管”和“誰主管、誰負責”的原則，公司班子成員對各部門（車間）、子公司進行包干，各部門（車間）和子公司班子成員分別包保本單位內科室、工段、班組安全生產，分級分層帶領相關業務部門對所包單位開展全覆蓋檢查，督促生產單位常態化開展安全隱患大排查，落實各項防范措施。切實筑牢風險分級管控和隱患排查治理兩道防線，堅決防范遏制各類生產安全事故發生。

安全生產標準化一級企業達標創建，是渭化集團今年安全生產工作的核心。公司成立了安全生產標準化一級企業創建工作小組，明確了牽頭單位和責任單位、工作目標和任務、獎懲標準，按照每兩周對工作開展情況進行檢查、評比、通報，實施“雙激勵、雙考核”政策，高質量推進安全生產標準化一級企業達標創建工作。

中國化學品安全協會專家對公司開展安全生產標準化培植，召開了安全標準化培植問題反饋暨安全生產標準化評審標準培訓會，就公司安全生產標準化培植問題進行了通報點評，并根據存在問題，針對性開展了安全生產標準化評審標準培訓。對于專家提出的“安全觀察與溝通”，馬軍忙深表贊同，這種側重于了解問題背后深層原因的安全管理方法，解決的是表面現象下的根本問題，從而將進一步提升安全意識、規范員工行為，提升企業本質安全。

安全生產要實現長治久安，安全管理就必須與時俱進。公司通過安全生產標準化一級企業創建，將建立自我約束、自我完善、持續改進的安全管理長效機制，進一步夯實安全生產管理基礎，提高防范事故能力，助推企業優質發展，為地方經濟騰飛作出更大貢獻，為黨的二十大勝利召開營造安全穩定環境。