班組作為企業中最活躍的“小細胞”，是確保各項工作深度落實、上下管理銜接的“關鍵單元”。近日，筆者有幸參加了公司班組建設對標和班組長培訓活動。

“一只獅子帶領一群綿羊的團隊可以戰勝一只綿羊帶領一群獅子的團隊?！闭^“兵慫慫一個，將慫慫一窩。”作為班組“領頭羊”，筆者感受到了深深的責任和壓力。接下來，如何激發班組“小細胞”蘊藏的“大能量”，為公司高質量發展貢獻力量，值得筆者深深思考。

敢于打破常規 突破自己

《禮記》有云：“茍日新，日日新，又日新?！弊鳛榘嘟M長帶領班組走在時代前沿，充分發揮每一個人的能動力，就必須敢于創新，但創新意味著嘗試，嘗試的過程可能會經歷失敗，但這個過程也是提升個人能力和發展的必要途徑。只要敢于摒棄因循守舊的思想，敢于走不尋常路，個人思維才會敏捷，無限潛力才會被激發，才能開創新的天地，才能讓班組在瞬息萬變的時代不被淘汰，不斷開拓班組工作新局面。

善于凝心聚力 提升合力

“上善若水，水利萬物而不爭?！敝挥幸揽棵恳粋€員工，才能牢牢抓好班組建設的和諧氛圍與凝聚力。要想提升凝聚力，形成合力，一方面要結合實際形成班組特色文化，因為文化可以潛移默化影響人、引導人，從根源處激發員工潛質，調動員工積極性、自覺性、主動性。另一方面要優化完善考核獎勵機制?！案傻煤镁酮剟?，干得不好就要付出相應代價?！币氤浞职l揮考核獎勵的激勵作用，公平公正的制度不可或缺。

敢做“指揮員” 常做“帶頭兵”

“打鐵還需自身硬?！卑嘟M長是班組的“主心骨”，要具備管理能力，在面對具體任務時，要根據實際情況，把任務目標進一步具體化，形成合理、可實施性的工作清單，在一件件細致而微小的工作中把目標落實落細。作為高危行業的化工廠，經常面對緊急事件，此時班長需要當機立斷拿主意，下達各項專業指令，因此班組長在專業技術能力上就要拔尖、過硬，才能做好“指揮員”。班組長需在當好“指揮員”的同時更要起到“帶頭兵”作用。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”。沒有優秀班組作為根基，企業發展就無從談起。班組建設是企業健康、可持續發展的關鍵，作為班組長，要與時俱進，堅持終身學習，只有學習，才能補短板、攻難點、找突破，讓班組在時代潮流中立于不敗之地，為企業的高質量發展貢獻班組力量。