2022年，為積極貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，切實踐行綠色、低碳、循環發展新理念，推動渭化集團高質量轉型升級發展，彬州公司以“一個主課題活動”“兩個嚴格落實”“三個標桿水平”“六項工作任務”“九個方面”貫穿全年的“12369”工作思路為指導，以產品產量、項目建設、節能減排、安全環保等為主要工作目標，全體干部職工勠力同心、攻堅克難，最終圓滿完成年度各項生產任務。

筑牢“防火墻”，生產組織穩好優

“穩”的格局持續鞏固。裝置全年安全平穩運行，未發生重傷及以上人身傷害事故，一般及以上生產安全責任事故和重大涉險責任事故為零，政府部門掛牌督辦問題為零。9月份，隨著裝置一年一次的大檢修工作順利啟動，歷經停車安全、工藝交出安全、檢修安全和開車安全等四個“安全”重重考驗后，圓滿完成“大體檢”，比原計劃提前6天，為彬州公司后續安全穩定運行奠定堅實基礎。

“好”的走向始終延續。彬州公司全年聚酯級乙二醇產品合格率保持在100％，裝置平均負荷率達到106%，比2021年平均91%提高了15%，其中8月份裝置負荷率最高達到111%。氣化爐最長連運118天，鍋爐最長連運146天，系統最長連運215天，刷新裝置投運以來的最好記錄。

“優”的態勢更加明顯。2022年，彬州公司累計生產乙二醇32.2萬噸，超額完成年度目標任務；能耗方面優化明顯，乙二醇單位產品綜合能耗（合成氣法）平均約750千克標準煤/噸，優于國家標準規定的1000千克標準煤/噸的行業標桿水平、噸乙二醇產品耗水約11噸，也明顯優于乙二醇生產取水定額國標先進值（≤17m3/t）。

把握“主動權”，節能降耗成效顯

2022年，彬州公司全力推進能源清潔高效利用工作，積極構建節約、高效的用能模式，結合國家及地方政府相關要求，本著一步早、步步早的原則，做到耗能強度能低盡低。

唱好煤炭利用“重頭戲”。彬州公司燃料沫煤因煤粒度小、水分高的問題，導致鍋爐經常出現落煤管堵塞情況，先后通過落煤管改造、配煤機精準配煤等措施動態控制鍋爐塊煤的摻燒量，由每月最高的13000噸降至6400噸，取得階段性成果，并于12月份開始推進實施沫煤制型煤試驗工作，將進一步減少鍋爐塊煤的摻燒量。同時，在確保氣化爐安全穩定運行的情況下，積極探索氣化爐摻燒沫煤工作，完全替代了高價的塊煤，氣化爐用煤成本進一步降低。

此外，將氣化裝置產生的細渣，通過深度脫水干化成套技術，將含水率降至30%左右，并摻入鍋爐裝置回收再利用，預計每年可節約燃料煤8000噸。

打好節電發電“組合拳”。彬州公司堅持深挖全廠工藝余熱余壓能量，針對不同性質的余能，分級、梯級循環利用，助力降碳行動。目前已完成甲醇差壓發電和蒸汽凝液有機朗肯循環發電項目，穩定運行下每小時可發電約2200度；正在實施的氫氣膨脹發電、氮氣壓力能膨脹發電等項目，預計每年可發電約800萬度；同時，根據彬州公司現有建筑屋頂、廠區空地及停車位條件，建設一二期分布式光伏發電項目，每年可發電約400萬度，此外，組織完成循環冷卻塔軸流風機節能改造、污水處理SBR曝氣風機節能改造、鍋爐一、二次引風機變頻改造等項目，折算每年可節約電量約3400萬度。

增強“驅動力”，智能化建設邁出新步伐

彬州公司在公司智能工廠建設推進領導小組的統一安排和部署下，組織完成了ERP經營管理系統、安全雙預防系統及關鍵工藝裝置APC先進控制系統等子項目，為助推公司高質量可持續發展，全面提升市場競爭力，增強“驅動力”。

打基礎，持續完善生產裝置智能設備、儀表、探頭、視頻監控等設施，并對生產裝置閥門實施自動化改造、巡檢數據全自動上傳，從而實現振動、溫度、可燃有毒氣體檢測數據、環保監測數據等的實時監察，對裝置運行和安全管理等打好基礎。提質效，鍋爐和關鍵工藝裝置實施的APC先進控制系統，進一步替代操作工實現自動尋優控制，保證裝置在最優狀態下運行，顯著提升裝置運行管理水平，更好地發揮裝置運行的經濟性，實現“卡邊”效益。強平臺，ERP經營管理系統，從銷售、采購，到生產庫存、財務交易等業務實現系統化、精準化管控，達到提升效率，降低人力成本的目的；MES生產管控系統，通過實時數據自動采集、存儲，形成從底層數據采集、到分析優化、生產監控的綜合應用管理，涵蓋工藝、物料、調度、移動端等管理模塊，實現了生產的全流程管控。

牽住“牛鼻子”，技改項目建設緊鑼密鼓

2022年，彬州公司認真落實集團公司年度工作部署，把“節能降碳節水減排協同增效”主題活動貫穿全年，強管理，抓績效，謀發展，全力做好技改項目建設工作。

在以降本增效為目標，以技改技措為抓手的前提下，從點到線，由線到面，全方位、多角度激發裝置改造潛質。2022年2月，乙二醇液相加氫裝置順利開車，將工業級乙二醇經過液相加氫反應后，脫除其中的微量有機雜質，提高乙二醇產品聚酯級率，進一步提升產品的經濟效益；同年10月，DMC精制回收裝置順利開車，每年可將2.5萬噸左右的粗DMC精制得到約1.5萬噸的優級品DMC和0.75萬噸的精甲醇，從而每年可增加約4000萬元的經濟收益。目前彬州公司仍有10余項技術改造項目正在實施或規劃調研中。

彬州公司從生產工藝源頭入手，針對氣化爐燒嘴多次進行升級改造，從而實現提高有效氣含量，降低原料煤的消耗。同時正在推進實施的煤泥浮選及副產甲酸甲酯（MF）脫羰制甲醇等研發項目，將進一步降低生產成本，實現降本增效的目的。

激活“一池水”，發展規劃穩步推進

隨著我國煤制乙二醇在建、擬建項目的不斷增多，以及國內外大環境和新冠疫情的影響，行業競爭日益加劇，在高煤價、低售價雙重壓力下，彬州公司結合國家和地方政府“雙碳”政策，以及新民高端能化園區總體規劃布局，積極探索，為突破目前單一局限性，敢于做“加法”、補短板。依托現有乙二醇項目的技術力量，在后續發展規劃方面，以延鏈補鏈強鏈為基調，以高附加值精細化工產品、高端化工新材料等為目標產品，積極構建具有“高端化、多元化、低碳化”特色的產業集群，實現“一頭多尾”，產品多元化，進一步增強抗風險能力。同時，在規劃發展中也勇于做“減法”。擬引入電解水制氫、CO2+甲烷干重整制合成氣等技術，為實現綠色、低碳發展奠定堅實的基礎。

歲月更替，2023“接力棒”已悄然而至。新的一年，彬州公司全體干部職工將以“作風提升年”為主課題，以“高質量發展”為主線，主要工作目標為推動力，背靠集團公司規劃發展藍圖，緊抓全年工作指導思想，繼續高標準、嚴要求，舉好2023年發展“指揮棒”。