剛剛過去的2022年，渭化公司全年營業收入達到63.5億元，全年生產尿素62萬噸、甲醇73萬噸、乙二醇32萬噸，主要生產經營指標超越同期、超越預期、超越歷史，公司邁向了高質量轉型發展的新征程。靚麗成績單的背后，是“三項制度”改革攪動了一池春水，讓“肯干事、能干事、干成事”的人才發揮了最大潛能。

公開競聘讓人才脫穎而出。新版的人力資源管理體系落地實施，暢通了職工晉升通道。2022年，公司在多個缺員崗位全面實施競聘上崗。從制定方案、發布競聘公告到資格審查、筆試面試，整個過程堅持公平、公正、公開原則，讓每一位符合條件的員工都有機會參與其中。莊林，原氣化車間設備組組長，2022年1月10日通過公司競聘上崗至生產部設備組，“自己作為第一批應聘者深有感觸，應聘者之間既有友誼，又存在競爭。希望在新崗位學習更多知識，提高自身工作能力，為公司發展貢獻自己的更大力量。”何介鵬，原雙甲車間四班班長，2021年公司勞動模范，因為在“低溫甲醇洗擴能改造”中的優異表現在競爭中勝出，成為雙甲車間工藝技術員?！拔曳浅Ｐ牢浚以趯嶋H工作中的實踐積累在綜合考評中得到了充分展示。”安全工程師、經理人等一次次公開招聘，讓企業亟需的人才得到發現和重用，推動了企業的高質量發展。

管理創新讓發展生機勃發。一是清單化排兵布陣。結合主題年，公司推出《2022年“節能降碳節水減排協同增效”主題年活動方案》明確工作目標，并對工作任務進行細化分解，建立50余項重點任務清單，明確責任單位及完成時限；組織專項檢查2次并督促問題整改；每季度追趕超越會議深入研究分析、推進工作提升。二是抓對標勇爭一流。梳理對標課題50余項，建立公司《對標課題庫》；組織40余家相關單位參加集團公司對標大講堂活動共4次，覆蓋100余人；建立績效考核指標體系，將績效考核指標與各部門日常工作有機融合。扎實開展干部考核專項考核、公開競聘上崗、末等調整和不勝任退出工作。全年累計調整干部2批次31名。三是看成效結果導向。管理創新出碩果，2022年，公司在省國資委舉辦的第五屆國有企業職工技能大賽省一級大賽中取得團體銀獎；榮獲全國石油和化學工業管理創新成果一等獎、二等獎各一項，陜西省企業管理現代化創新成果三等獎兩項，還被中國化工企業管理協會評為二十年來中國化工企業常青樹企業。

嶄新平臺讓人才馬變成龍。“三項制度”改革打破了“大鍋飯”分配模式，收入憑貢獻、升職靠業績成為激勵人才干事熱情的催化劑。在新的平臺上，人才如魚得水發揮出最大潛力。2022年，何介鵬在生產經營、安全環保、節能降耗、清潔文明等25項工作中干出新成績。通過二氧化碳精制系統的優化調整，提高二氧化碳產品氣品質，為碳達峰作出新貢獻；通過增加排氨管線，避免了因酸性氣管線堵塞復熱造成的甲醇浪費，年約節省甲醇120噸；結合國家新的安全生產標準，修訂操作規程，優化操作參數、報警參數，保障系統高負荷平穩運行。在這一年，莊林主管建成了細渣干化項目、中水擴能項目、凈水項目及可視化項目等公司重點科技項目；完成了二十余項重點設備設施檢修規程的再修訂工作；對涼水塔風機軸套、460C鼓風機等一系列高故障設備完成技改。此外，他還擔任生產基建黨支部組織委員，協助支部書記提升支部黨員理論水平，深度融入中心工作，促進了公司尿素和甲醇雙雙取得歷史最好運行和盈利水平。

2023年，公司“三項制度”改革繼續向深度推進，重新修訂《月獎管理辦法》、制定《2023穩增長工作方案》……作風提升、重抓落實，催生馬變龍的土壤越來越肥沃。