作風建設既是樹立形象，更是匯聚力量、展現作為、打開發展新局面的必然要求。計控電儀部以公司“作風提升年”的相關工作為指引，強化管理，積極鼓舞部門員工新動力，推動生產高效穩定向前發展。

為生產安全運行，增加企業效益，部門組織學習優秀事例，進行談心談話，激發動力，促學促思提升員工工作作風。各班組工段進行能力提升大討論，發現查找存在的問題，進一步梳理工作目標，下一步思路計劃制定，為每個員工創造提升的可能性。充分利用雙預防機制安全管理，對發現梳理出的現場隱患問題及時消除確保安全生產，部門隨時關注總結，針對專項問題進行治理的相關工作給予積極肯定，這種責任激勵法讓員工自己對自己負責，讓每個員工表現得更加卓越。

空分尿素工段段長郭凱以身作則、率先垂范，積極帶動工段員工堅持做好日常巡檢隱患排查、儀表設備運行情況檢查，認真對待每一份工作，扛起每一份責任。2月13日，方立民在巡檢中發現一期機組氨壓機有一個溫度波動，隨即聯系了工藝監測人員查看歷史趨勢，與工藝人員交流溝通后，為現場檢查工作的安全進行確認設備打旁路，對該溫度的中間接線、機柜盤接線、電阻值進行全面檢測，確認儀表一次元件顯示在正常范圍內，接通溫度后數值顯示依然存在波動。為了消除疑惑，對氨壓機同組相關的三組溫度進行了監測，發現同樣存在小范圍的波動，將此情況匯報領導，并與技術員張桂芳查閱資料后調整方案，同工藝監測人員商議著重觀察設備生產運行情況，同時繼續觀察該溫度的趨勢走向，并隨時保持緊密聯系。

為進一步明確故障消除隱患，主任工程師馬曉華主動去公司資料庫查找打印更全面準確的設備資料，一起探討分析最終確認是盤面發生的誤報警。由于該設備使用年限長，設備器件出現老化，插拔器件存在風險，與工藝負責人溝通協商后，加強監測管理并積極溝通聯系，在合適安全的情況下擇機更換器件。

“今年，公司將開啟就地改造，在做好三期項目大檢修計劃準備工作的同時，要做好對就地改造統計部署工作，在關鍵的這幾個月里，所有人不能懈怠任何工作，緊抓‘作風提升年’的主題，提升自身工作作風，提高工作質量，確保生產安全穩定運行。”計控電儀部部長王文波強調。