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貫徹落實陜煤集團半年工作會精神“八個聚焦”渭化報道(一)
發布時間:2023-09-08     作者:張博銳 杭琦 孫卓       來源:企業管理部 計劃財務部      分享到:

聚焦穩增長,實施新舉措:制定工作方案 強化考核監督

渭化公司成立穩增長工作領導小組、制定穩增長工作方案,以產品產量、營業收入及利潤目標實現為核心,聚焦生產運行、成本管理、經營管理三大發力點,量化、細化工作,強化考核監督。

渭化公司加強基礎管理,持續開展裝置區跑冒滴漏專項治理,嚴控裝置減負荷事件及非計劃停車次數,確保生產裝置安穩長滿優。在上半年尿素生產完成年度目標任務59萬噸的54.5%;乙二醇生產完成年度目標任務32萬噸的54%的基礎上鞏固提升。強化工藝指標、產品質量指標的管控,優化物料和資源配比,提高能量利用效率,努力降低產品生產成本。在乙二醇生產成本降至目前行業盈虧持平點上再優化工藝。建立以目標導向為核心的績效考核體系,想方設法挖掘各子公司潛力,培育新利潤增長點,擴大增幅。(張博銳)

聚焦經營提效,落地新思路:聚焦經營提效 四舉措落地新思路

下半年,在日趨激烈的市場競爭中,渭化公司將增強換位思考、本位做事意識,解放思想、力克萬難,推動經營提效。

一是樹牢過緊日子的思想。堅決杜絕“大手大腳”花錢的不良傾向,從嚴從緊控制消耗、控制支出,真正把每一筆錢都用在刀刃上。二是有效提升投資回報率。增強效益意識,強化投資回報,從源頭上扎牢無效、低效和盲目投資的口子。大力推進能改變消耗結構、改變產出結構、提升投入產出比的科技項目,以“賺錢”的思維去謀項目、干工作、抓改革、搞創新。三是增強市場意識和服務意識。精準把握未來市場格局,增加客戶粘性,提高市場話語權。公司各部門進一步提高服務效率,精簡審批程序,及時掌握基層的難點和堵點問題,有針對性地幫助基層分析問題和解決問題。四是強化銷售增值創效。挖掘潛力,增加各類產品產能,增加收入,擴大收入來源。增強市場運營意識,合理把控銷售節奏,力爭公司全部產品實現高價銷售,實現產品收益的最大化。(杭琦)

聚焦虧損治理,推動新成效:虧損治理明分類 增盈創效新成就

渭化公司聚焦虧損治理,遏制增量,減少存量,分類治理,有序推進,全員、全過程、全要素深入推進虧損企業治理攻堅。

一是充分重視專項治理。將虧損治理作為提高發展質量的重要手段,作為極其重要的工作來抓。該公司緊扣集團三年虧損企業治理目標,成立專班,財務、企業管理、法審等部門全力參與,確保該項工作順利完成,虧損企業治理見成效、見實效、見長效。二是分類施策精準管理。該公司將虧損企業分為主業經營型企業和主業配套型企業,精準把脈、對癥下藥,有針對性地制定運行監護措施及解決方案,保證企業實現扭虧為盈。三是落實責任確保成效。該公司明確責任目標,例會制推進,清單化管理。通過一系列降本增效、節能降耗方面技術改造,陜西渭河彬州化工有限公司由月虧損數千萬元,到2023年6月份已實現盈虧持平。(孫卓)