聚焦班子建設，淬煉新力量：錘煉作風強班子 綜合培育新力量

領導班子是企業的核心，渭化公司圍繞國企干部“二十字”方針，突出“四個扎實”，推進堅強有力的班子建設。

一是著力推進干部隊伍年輕化。持續擴大對年輕基層優秀人才的挖掘、發現、培養、塑造等工作，探索擴充更多縱向職業上升通道，進一步高質量擴充、培養、考察、大膽使用有能力的后備干部，讓更多優秀年輕干部走上重要崗位。

二是扎實推進干部交流常態化。持續拓寬干部交流渠道，既增加公司職能部門與生產車間一線之間的交流、子公司與母公司之間的交流，也積極推進公司干部參與陜煤集團組織的干部以干代訓、掛職交流、外部交流、巡視巡察、進修學習等工作，盤活干部資源，更好地激發干部隊伍活力。

三是重推干部素質綜合化、作風優良化。渭化公司加大干部網格化管理，對黨務干部，采取“聯評診斷查找問題+業務培訓解決問題+倒逼責任深入應用+對標先進再次提升+骨干引領出新出彩”的方式，提高黨務干部的綜合能力；對業務技術干部，輪流開展“業務大講堂”“干部業務及綜合素質培訓”等相關素質提升工程，使技術干部業務更精、能力更優、作風更硬。（馮凱）

聚焦黨建鑄魂，展現新風貌：聚焦黨建鑄魂展現新風貌

為了貫徹落實陜煤集團黨委關于“把黨建做實、做細、做強，以高質量黨建推動高質量發展”這一工作要求，渭化公司將從以下幾個方面入手：

突出“四個見實效”。堅持以黨的政治建設為統領，突出“四個見實效”，以高質量黨建推動高質量發展。具體來說，就是要在黨建融合上見成效、在思想引領上見成效、在主題教育上見成效、在“三個年”活動上見成效。

實施黨建融合行動。探索實施黨建融合行動，把黨建與企業治理、企業改革、戰略規劃、結構調整、科技創新、文化建設、品牌建設等深度融合，推動集團“一公司一特色、一支部一品牌”取得新成效。同時，將圍繞渭化“1343+N”黨建特色品牌，推動黨支部標準化規范化向品牌化特色化持續轉變，持續形成黨建特色品牌。

堅持思想建黨和理論強黨。落實落細“第一議題”制度，抓好重大經營事項黨委前置研究把關。把貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記歷次來陜考察重要講話重要指示精神一體謀劃，推動黨的創新理論入腦入心入實踐。

夯實主題教育和“三個年”活動。深入開展專題學習，提高各級領導干部的政治能力、思維能力、實踐能力。認真總結前期調研情況，深入分析對標，準確指導各黨支部工作實踐。此外，將深入挖掘主題教育典型案例，持續對主題教育建言獻策談實踐活動進行跟蹤問效。

落實責任目標。進一步細化責任目標，落實任務舉措，建立工作臺賬，形成具體清單，明確責任分工，列出時間表、路線圖。各部門、各單位逐條對照、逐條分解、逐條落實、逐條銷號，確保每一項任務按時完成。（馮凱）