9月5日下午，公司黨委副書記、董事、總經理趙強深入水汽車間參加了一場穩生產、降成本的頭腦風暴討論會。副總經理張安平參會。

根據公司8月份生產經營成本分析月度例會精神要求，彬州公司各單位迅速行動，組織發動全員開展頭腦風暴，制定今年后4個月有效的、全面的、縱深的、細致的降成本措施、激發全員創新“金點子”舉措。

會上，參加人員依次發言。“在保證出水指標的前提下，逐步實驗降低中水軟化工序酸堿用量，目前軟化pH值由原本10.5降低至9.2-9.5，觀察出水指標正常，節省硫酸、氫氧化鈉效果明顯”“收集膜國產化資料，精心維護膜、樹脂、濾芯等易污染設施，努力延長其使用壽命”“確保鍋爐裝置煙氣指標達標排放的前提下不斷降低鍋爐脫硫劑消耗，車間專項制定了鍋爐煙氣環保指標及脫硫劑消耗運行控制措施并嚴格執行”“積極開展自主維修及自主清理，近期組織好中水300多噸石英砂裝填更換工作”“加快與技術廠家溝通確定2號鍋爐提質增效改造詳細方案，盡快實施創效”“日檢查、周通報、月評比的方式進行小指標量化競賽，確保每一項材料的消耗都有明確的指標”等等。參會人員認真思考，積極發言、列出舉措。

趙強講到，大家的發言都具有針對性和可操作性，說明大家都在結合自身崗位在思考、在挖掘，希望車間持續做好措施方案的制定和落實工作，繼續開展精細化管理和創新改造工作。并強調，降本增效是一個系統性的工程，增強“全方位抓成本”的意識，巧算“經濟賬”，巧打降耗“小算盤”，最大限度地挖掘全價值鏈的成本潛力，讓穩產、高產、滿產成為常態。

張安平在總結會議時指出，水汽車間近期開展的精益管理、水平衡和自主維修等工作有一定的成效。在設備能效提升、乏汽回收和藥劑控制等方面，還需要持續和本部以及兄弟單位積極對標，學習借鑒好的做法，形成車間操作性強的降本增效措施方案，并抓好落實，為公司年度任務目標高質量完成貢獻力量。