“我們要錨定目標、鼓足干勁，以堅定的決心和信心，全力沖刺，確保全年任務目標順利完成，用實干實績為穩增長做出突出貢獻。”聚焦安全環保工作、著意做細生產管理，將“時時放心不下的責任感”轉化為“事事心中有底的行動力”，處于沖刺四季度的渭化集團公司，正以鼓足干勁的姿態，為穩增長全力拼搏。

實時分析奮進新目標

“10月份，尿素生產完成月度計劃的102.2%，乙二醇盈利1000多萬元，甲醇生產成本較計劃低30元/噸。”公司的10月工作點評會，點出了亮點，更拿出了新措施。

一是兩個生產系統進一步強化裝置運行精細化、設備維護精細化、員工培訓實效化管理，深挖裝置潛能，努力杜絕非計劃停車和減負荷事件，切實提升各套裝置運行質效，努力降低各項生產費用支出，為穩增長提供堅實的實物量保障。二是緊盯產品銷售，廣泛開展市場調研、采取靈活多變的銷售模式，努力實現公司主要產品高價銷售，為穩增長提供可靠的銷售支持。

安全加碼 管理嚴細實

做好“冬防”保沖刺，公司面對冬天來臨即將遇到的雨雪、冰凍、霧霾等影響安全生產的問題，強化責任擔當，全覆蓋、全鏈條、全過程地進行火災隱患排查；緊盯危險化學品生產、儲存、使用各環節和“兩重點一重大”裝置，落實好防凍、防凝、防滑、防中毒等措施；進一步加大高風險作業及零散工種全過程安全管控力度，確保規范作業、安全生產；加快推動重大危險源企業“兩個場景” 建設工作，倒計時完成特殊作業許可與作業過程管理系統和人員定位系統；增加對重大危險源、隱患排查的現場檢查頻次，及時發現苗頭、及時整改。

全力沖刺生產結新果

“我們有望在11月底就提前完成乙二醇全年生產任務，現在大家都是全力以赴。”公司乙二醇車間主任楊磊信心滿滿。在公司制氣車間，為保障核心氣化爐的穩定運行，前置儀表預檢；計劃性進行濾網清理，避免生產“小波動”；生產一線特殊作業，值班長、黨員全過程監護，做到“哪里不舒服，心里明白”。協力沖刺穩增量，公司各生產車間都緊盯隱患問題和薄弱環節，落實具體措施，嚴防誤操作、重復落實生產指令、緊盯關鍵位置，同唱一首歌，唱響穩增量的主旋律。