企業文化是企業的靈魂，是企業核心競爭力的源頭活水。在當前市場競爭日益激烈，人們思想多元化趨勢明顯的新形勢下，企業要想立于不敗之地，永葆基業常青，除了依靠資源、科技、管理、人才等優勢外，文化建設必不可少。

近年來，陜煤化集團所屬企業按照“一體多元、彰顯個性；和而不同、共存共榮”的企業文化建設方針，創造性地開展了富有活力、豐富多彩的企業文化建設。尤其是文化建設與企業安全生產、經營管理、制度建設緊密結合，實現了文化落地深植，推動了管理創新，提高了員工素質，提升了企業形象，涌現出一批在全省、全國行業具有較大影響的企業文化建設先進單位。

集團公司企業文化建設在取得階段性工作成績的同時，也存在一些不容忽視的問題，其中問題最大、職工群眾反映最多的就是形式主義的問題。例如，少數企業只重視表層形式的文化建設，熱衷于口號宣傳、文化活動或形象設計，不能認真總結提煉出企業的核心價值理念，并將其有效融入企業各項決策及員工人文素養的培育和提高過程之中；有的推行精細化管理中不切企業實際，搞“形象工程”、“面子工程”和“全員活動”，擺花架子，不求實效，影響了企業成本控制和經濟效益；有的過于強調管理的制度化、規范化和剛性原則，忽視了“以人為本”的人性化管理，僅僅靠行政命令、靠權威、靠獎懲推進工作，挫傷了員工參與企業文化建設的積極性。

鄧小平同志曾經指出：“不干，半點馬克思主義也沒有”。以上企業文化建設中出現的形式主義，我認為都是在前進道路上遇到的問題，是由于工作中認識上的偏差而導致的問題。“形式主義害死人”。這次中央開展的群眾路線教育實踐活動，把形式主義放在“四風”之首,足見其流弊之廣,危害之大。但我想，只要我們思想認識到位，并采取切實有效的改進措施，就一定能克服這些問題。

馬克思主義唯物辯證法認為，一切事物都是內容和形式的統一體，沒有離開內容的形式，也沒有離開形式的內容，內容決定形式，形式對內容的發展起著促進和阻礙的作用。企業文化作為一種更高層次的企業管理，也存在著內容和形式的關系。這就要求我們在實際工作中，首先要重視企業文化的內容，只有把內容看清楚了、把握準了，再通過不同的形式去表現出來，就能起到企業文化凝聚人心、提升管理的實際效果。否則，不管出于何種動機和目的，割裂了內容和形式的辯證關系，必將陷入形式主義的泥沼，其結果必定是企業文化建設事倍功半、勞民傷財，“竹籃打水一場空”。

企業文化說到底是為管理服務的，任何文化不能脫離管理的目的。企業中人的作用是第一位的，也是最持續長久的因素，企業發展需要的是忠誠負責、積極主動、富于創新精神的員工。企業培養優秀員工，需要理念灌輸，需要制度塑造，需要環境熏陶和習慣養成，但這些工作的前提都要以人為本，要尊重人、理解人、關心人、幫助人、發展人、成就人，尤其不能把這些停留在嘴上，一定要落到企業每一項管理、決策中。實踐證明，金錢可以換來員工一時一事的積極，但換不來永久的忠誠；權勢可以換來員工服從和逢迎，但換不來主動和負責；制度可以換來員工規范的行為，但換不來他們的熱情和創造。

資源是有限的，唯有文化生生不息。我們企業每一名管理人員都要在實際工作中提高思想認識，力戒形式主義，以“求真務實”的態度推進企業文化建設，使企業文化更有生命力，產生凝聚力和向心力，為企業改革發展提供文化支撐和動力源泉。（孫鵬）