當前，公司一、二期裝置集中檢修，三期作為唯一運行系統，其高負荷、穩定運行不僅關系全年任務，更關乎檢修戰線信心與士氣。關鍵階段，公司迅速部署，全力保障裝置安全高效運行。

夯基礎 嚴標準 筑牢運行根基

公司以三紀管理為抓手，強化巡檢、工藝參數督導與問題通報，推動工藝、勞動、安全紀律執行落地。崗位人員嚴守規程、快速響應，形成統一標準、嚴格執行的運行氛圍。

同時，公司圍繞甲醇優等品標準反推運行要求，聚焦粗甲醇雜質控制與精餾關鍵參數調節，系統優化組分配比、預塔放空、側線采出等操作要點，構建“標準反推—參數優化—執行閉環”機制。將每一道操作視作一次客戶驗收，真正踐行“用乙方的思維做甲方”，持續提升產品品質和運行精度。

查隱患 壓責任 織密防控閉環

當前裝置負荷穩定在110%左右，催化劑進入末期，系統運行壓力上升。公司堅持“用營銷的思維抓生產”，將風險治理視為“產品高質量交付”的重要環節，健全“風險清單+分級響應+崗位聯動”機制，設備與工藝聯動排查、隱患多層級治理同步推進。落實獎懲機制，“誰發現、誰得獎，誰漏管、誰擔責”，壓實責任鏈條，推動風險閉環管理落地見效。

強管控 提效率 優化運行成本

在保障高負荷穩定運行的基礎上，公司聚焦“每一噸煤”的利用效率，從煤漿濃度、氣體組分配比到公用工程介質用量等關鍵參數精準調控，追求“能耗低、波動小、效率高、產量優”。以“小參數”撬動“大效益”，在降本增效中踐行“用緊日子過好日子”的理念，把資源用在最緊要處，提升單位產值與裝置經濟性。

重預防 抓整改 筑牢安全防線

公司同步強化消防、應急、安全和環保工作，推行“分級排查+專人整改+現場驗證”機制，避免紙面閉環導致的風險盲區。針對可燃有毒氣體泄漏風險，推動便攜式檢測儀全員配備，做到“應佩盡佩”，實現風險前置、快速響應。通過“錢花在最該花的地方”，以有限投入規避高代價事故，落實“用賺錢的思維去花錢”的理念。

“四種經營理念”不是口號，而是破解難題的方法論。渭化公司將持續以理念引領管理，以執行推動改進，把理念融入每一項基礎工作，以更穩的運行、更優的效率，全力護航三期裝置高負荷穩定運行，為完成全年目標提供堅實支撐。