當前，公司一、二期裝置大檢修正如火如荼推進。此次檢修時間緊、任務重、覆蓋面廣，是保障后續裝置長周期、穩定、高負荷運行的關鍵一戰，也是沖刺全年目標、檢驗組織能力和四種理念落實的實戰場。公司上下凝心聚力、協同作戰，錨定目標、倒排工期、壓實責任，向著“安全、優質、高效”全力沖鋒。

理念牽引激發“新動能”

公司圍繞“用‘緊日子’過‘好日子’”，從嚴控制預算總額，強化項目必要性評估和經濟性測算，動態調整優化項目清單，壓減低效及邊際效益低的項目支出，確保“每一分錢花在刀刃上”。

聚焦“用賺錢的思維去花錢”，聚力保障空壓機、發電機、氣化磨機等關鍵設備檢修，提升長周期穩定運行能力；同步推進尿素造粒塔粉塵治理等環保項目，統籌投入與產出、近期與長遠，做到“該花敢花、花得見效”。

踐行“用乙方的思維做甲方”，各級管理人員深入現場、靠前指揮，安環、質檢、行保等職能部門提前介入、主動服務，打通現場審批、分析取樣、應急響應等關鍵環節。基層車間主動對接、協同保障外協作業高效開展，實現從“被動響應”到“主動服務”的轉變。

落實“用營銷的思維抓生產”，健全“日調度+節點推進+問題預警”機制，實行項目化管理和清單式推進，掛圖作戰、無縫銜接推進各項任務，持續提升人力統籌效率與檢修時間利用率。截至4月13日，3238個檢修項目中，開工率達62.8%，完工率達21.31%，重點任務正加速推進、成效持續釋放。

高效統籌跑出“加速度”

公司成立由主要領導牽頭的檢修指揮組，統籌調配人力、物資、資金等關鍵資源，圍繞進度、安全、質量、成本科學統籌部署。各職能部門堅持“服務保障+監督檢查”并重，靠前指揮、深入一線，高效銜接計劃制定、項目審批、物資保障和全過程安全管控等重點環節。通過“掛圖作戰、清單推進、節點控制”，強化日調度、問題閉環、過程可視，構建覆蓋全流程、貫通各層級的檢修推進體系。

齊抓共管筑牢“安全線”

檢修期間，公司嚴守“安全是紅線、環保是底線”，嚴格執行作業審批、風險辨識、現場監護等制度，確保作業過程全流程受控。黨員和青年突擊隊勇挑重擔，奮戰在復雜作業環境中，以“拼”的精神、“搶”的節奏、“實”的作風，全力保障關鍵節點按期完成。截至目前，未發生一起安全環保事故，現場秩序井然。

接下來，公司將持續強化統籌調度和計劃執行能力，壓緊壓實各級責任，確保檢修任務安全、優質、按期完成，為后續裝置平穩運行和全年目標實現打下堅實基礎，奮力推動企業在高質量發展的賽道上加速奔跑、行穩而致遠。