本報記者 董獻軍 通訊員 曹海峰

6月24日，陜煤集團陜西渭河煤化工集團有限責任公司（以下簡稱渭化集團）708尾氣送鍋爐脫硫深度處理技術改造項目成效持續強勁顯現，當天檢測數據表明：三級克勞斯+斯科特硫通過鍋爐脫硫工序處理經150米排氣筒排放，處理效率達到99.99%以上。

這是渭化集團緊盯“雙碳”目標，踐行社會責任，打造綠色企業的具體實踐。

自2020年以來，渭化集團將環保工作上升到展現國企擔當、努力做到行業標兵的高度，堅持“一手抓環保，一手抓生產”，逐年加大環保資金投入，引進先進技術改造傳統生產工藝，強化環保管理，完善環保設施和監控手段，實現了企業發展與環保治理的同步推進，繪出了一幅天藍地綠的“渭化藍”畫卷。

摸底“把脈”定標準

高污染、高耗能、高排放，一度曾是傳統化工企業的代名詞。然而，這一切已在擁有30多年成長歷史的渭化集團發生了美麗“蝶變”：資源使用量大大減少，產品附加值逐漸提高，品牌影響力日益提升。

渭化集團是我省“八五”期間建設的以西部優勢煤炭資源為依托，按照“沿鏈遞進、滾動發展”的思路，采用新一代潔凈煤轉化技術，以尿素和甲醇為主導產品的大型煤化工企業。目前，已形成了優質氮肥、清潔能源、高純氣體、煤化工助劑等四大類10多個品種的產品。自從進入新時代以來，渭化集團自覺踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，控速度重治理，調結構抓創新，灑下一路山水戀歌，書寫出了綠色發展的美麗華章。

如何深挖節能潛力，匯聚核心力量全面開展節能降碳工作？自2021年9月，國家發改委印發《完善能源消費強度和總量雙控制度方案》后，渭化集團明確能耗雙控“十四五”總體發展目標及年度能耗預算目標，按照全面高質量發展的總要求，強化頂層設計，通過對標、對表、達標、提效、對標挖潛，全面提升集團能效水平。

“實踐告訴我們，集團發展不能以犧牲環境為代價，不能走先污染、后治理的老路，必須堅持清潔文明生產，在發展中注重環境保護，在保護環境的基礎上求得更大發展，實現經濟效益、社會效益和環境效益的統一。”渭化集團黨委書記、董事長、總經理張增戰表示，他們始終堅持把降低能耗強度、提高能效水平作為主要抓手和主攻方向，做好產業規劃布局、重大項目建設與能耗雙控政策的有效銜接，夯實高質量發展底色。

把控“核心”提質效

技改工程是化工企業進行環保治理、改善環境的重中之重，關鍵所在。渭化集團持續加大投資力度，推動新舊動能轉換，激發創新技改活力，走出了一條節能降排、綠色發展的新路子。

“我們每年都拿出相當數額的資金用于環保治理，而且投入的資金量逐年遞增，僅2021年一年投入環保專項資金超過1.4億元，增產不增污在我們集團變成了現實。”說起如何打贏“綠色持久戰”，渭化集團總工程師馬軍忙扳著手指為記者算了一筆“投資賬”。

三套廢氣CEMS在線設施更新投資280萬元，新建硫回收項目投資2500萬元，1#2#鍋爐脫硫除塵一體化改造投資4428萬元……細數這個“賬本”，每一頁每一項，都在詮釋著渭化集團實施創新驅動發展戰略與能源安全高效清潔低碳發展的決心，都在印證著他們在求索奮斗與發展交織輝映中的鏗鏘腳步。

為了能進一步降低尿素粉塵，造福周圍居民，渭化集團積極開展尿素造粒塔粉塵深度治理調研和技術交流，早在三年前就確定了選用水洗+除霧技術的治理方案，對高達96米、紅帽灰身的造粒塔進行了技改。

“咱們現在看到的是水蒸氣，不是粉塵。”安全環保部部長姜小林告訴記者，該項目不僅完全達到甚至超過了國標排放標準，同時，其有效成分被吸收轉換為尿素成品，排放的水蒸氣可為大氣增濕，實現社會效益和經濟效益的雙贏。

尿素造粒塔粉塵治理項目僅僅是渭化集團能夠打贏“綠化持久戰”的一個事例。

“技改工程和環保項目之間的良性經濟循環，不但使經濟得到了跨越式發展，而且使環境污染從源頭上得到了控制。”馬軍忙說，近三年來，渭化集團先后實施了20個環保治理項目技改，排放標準均嚴于國家標準，有的已經處于行業“頂尖水平”。

“嚴”字當頭抓管理

“從嚴治廠，嚴細管理”既是渭化集團的治廠方針，也是對環保工作的具體要求。

近年來，渭化集團在抓好生產、安全、設備管理的同時，把環保管理放在更加突出的位置，創新機制，明確責任，齊抓共管，嚴格獎罰，使環保工作逐步走上了制度化、規范化的軌道，形成了獨特的環保管理體系。

“每年年初，集團把環保管理列入年度工作計劃，出臺環境目標、指標及管理方案，下撥專項資金，成立環保工作領導小組，實行嚴格的目標考核，層層落實責任，在管理上做到處理問題不過夜。”姜小林告訴記者，渭化集團的日常環保管理、環境管理體系運行管理以及環保治理項目的制定和督促落實，由環保管理機構的專職人員對“三廢”排放實行24小時監測，對重點污染源實行專人定點、定時監測，對工業廢水、生產尾氣等進行化驗和分析，做好監測記錄，及時掌握環保狀況，發現問題及時解決，保證了達標排放。

據了解，為進一步加強環保工作的規范化管理，保證環保管理體系的持續有效運行，渭化集團先后制定完善了《環境污染防治管理規定》《超標排污黑名單管理制度》《實施環境行為信息公開化管理規定》等規章制度，做到了工作有標準，管理有程序，處罰有依據。

誰主管、誰負責，誰污染、誰治理，誰造成損失、誰進行賠償，這是渭化集團環保管理上一貫堅持的原則。為了將環保工作落到實處，實行“日監測、周通報、月總結”運行機制，與其他工作一起考核獎罰，并實行重大污染事故一票否決，呈現出了“人人關心環保，人人支持環保，環保工作從我做起”的良好局面。

乘勢而上，聚勢而強。如今，渭化集團開啟了全面加速能耗雙控進程，通過精準分析、超前預判、合謀合力，下好節能降碳的“大棋局”，全力推進集團高質量發展、內涵式發展，為完成“十四五”工作任務夯實基礎，打開了新局面。