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貫徹落實陜煤集團半年工作會精神“八個聚焦”渭化報道(二)
發布時間:2023-09-13     作者:蔣夢甜 張博銳 呂國良       來源:計劃財務部 企業管理部 黨委工作部      分享到:

聚焦成本管理,構建新機制:精打細算降成本機制創新促成效


2023年,渭化公司全員加強成本意識,在生產經營各方面精打細算,聚焦降本增效,增強企業產品核心競爭力。

創新機制推進降本增效、挖潛增收、開源節流管理。該公司成立降本增效小組,在“服務、指導、互促、控制”上聚焦,以部門、車間為降本控制單元,針對經營活動的重要環節,加強環節和細節控制,從源頭控制成本。

精打細算全面控制過程。通過優化物料和資源配比,持續強化三套熱網減壓站“0”開度的日常管控,有效提高能量利用率;通過動態調整兩期發電機負荷、開展三期鍋爐風機變頻節能改造等,不斷降低公司電網系統運行成本。上半年,公司合成氨、乙二醇單位產品綜合能耗均達到國家標桿水平;甲醇、合成氨折氨噸耗煤電同比下降2.4%,產品單耗不斷降低;采購化工原材料費用同比減少約180萬元。ORC發電、乙二醇氫氣回收等科技項目建成投運,在節能降耗的同時實現可觀的經濟效益。

明確職責保長效。該公司持續完善成本管控相關制度,強化管控職責,形成任務分解、責任落實和結果考核的工作流程,嵌入管理體系有效運行,不斷推進成本管控降本增效向縱深發展。(蔣夢甜)


聚焦深化改革,增添新動力:明確改革方向增添核心動力


2023年,渭化公司以市場化改革謀發展,鞏固三項制度改革成果,明確方向,主動作為、多措并舉,增強核心功能,全力提高企業核心競爭力。

一是突出價值創造、對標管理。按照集團統一部署,扎實開展價值創造行動,制定行動方案,明確任務清單,全面加強行業對標,把價值創造、對標管理作為提升管理水平的本質要求,融入公司管控全過程。二是突出主業、集約管理。按照新一輪國企改革專業化整合和產業化整合部署,扎實推進國企改革,匯聚合力,提高集約化管理效能,盡快形成主業更突出、核心競爭力更強的業務格局。公司排出時間表,掛圖作戰,確保改革取得成效。三是認真總結經驗、合作共贏。對混改企業加強管理,進一步研判管理模式、管理流程和制度建設,及時發現不足、補齊短板。以符合陜煤發展大局為前提,以遵循合作共贏為基礎,控制防范風險,確??沙掷m健康發展。(張博銳)

聚焦風險管控,筑牢新防線:落實防控措施筑牢新的防線

2023年,為做好風險防范,渭化公司強化底線思維、極限思維、系統思維,扎緊制度籠子,在安全環保、生產經營、黨風廉政等方面采取有力措施,筑牢新的防線。

一是夯實安全環保防線。嚴格落實“三管三必須”要求,完善并壓實全員安全責任,積極推進安全生產標準化一級企業培植創建,部署安全生產“十大難題”專項整治,大幅提升本質安全水平;加強污染物全過程治理,結合黃河流域和秦嶺生態保護部署,主動對照自查整改,全面實施裝置節能降耗減排改造,大力推進清潔生產體系建設,不斷提升產業鏈綠色效能。

二是強抓生產經營合規。系統性開展合規、內控、風險管理,構建“合規管理體系”,建立《重大風險隱患排查清單和整改工作臺賬》,凈化公司生產經營環境;做好債務風險排查治理,持續優化負債期限結構,降低融資成本,加大“兩非”“兩資”識別處置出清力度;構建法律、合規、審計等業務協同運作機制,完善法律案件管理,實現解決一個案件,堵塞一個漏洞,防控一類風險,完善一項制度。

三是筑牢黨風廉政防線。該公司紀委自主構建“1555”紀檢監察工作體系,堅持守正創新強化監督,實行一周一輪值、一月一警示、一季一抽查、政治督查、統抓直管、五課廉政等工作機制;常態化、實效化開展警示教育、主題教育、紅色教育,涵養國企“廉生態”;精心打造“六微六廉”載體,形成全流程廉潔教育工作機制。(呂國良)